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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？

勤跑终端，了解要件

　　原经理说，像他这样的销售企业要保持合理库存而不积压，既不易，也不难。他有这几点体会

一、自己亲自深入了解市场。这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力，扩大销售市场的方略，同时还能了解竞争对手的销售能力，市场占有量。平时有空闲时，既要了解现有市场，又要了解潜在市场。既要了解本地市场，又要了解周边市场。2、采取配货制的区域，代理商对目标市场产品走势和各地终端经销商销售能力了解不透彻，盲目发货，以至于产品不适销对路导致滞销，适销产品数量过多造成积压，过季了仍旧发货造成积压。自己作为一名基层小型企业经营管理者,就要经常去锻炼自己的市场调查的能力，要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的商品库存计划。

　　二、自己作为一名基层小型企业经营管理者，每天直接从事具体的经营，相对而言，原经理认为自己是对市场的了解更为具体，因此，对于保持合理库存，他是***有发言权。

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对***物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、***的经济效益；***销售：可以将店铺内热销的产品与挤压的产品做一个***销售，比如A商品热销，B商品积压，那就可以搞一个活动：买够A产品多少钱就送B产品，这样不仅提高了A的销量，也可以把部分B商品的库存清出去。库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。

补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。

物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。

我们要怎么选择库存回收公司

公司规模，这是一个企业都会留意的方面，因为公司规模有一定的程度就能让别人更信任，业务开展得更顺利，也能有一定的背景去回收库存，让企业更乐于去和规模大的回收库存公司合作，当然，规模大的前提是要正规的回收公司，而不是三无公司，空有规模但是却没有保障。(2)扶弱济小：先将产品配送给几个忠诚的大客户试销，一旦发现滞销，立即收回降价，再推销给经济较落后地区的客户或小客户，给予指导价并跟踪销售。

另外良好的***也是回收库存公司应该具备的，因为回收库存是一项比较大型的项目，库存自然不像零售只是小量的交易，大型的交易会伴随着巨大的风险，例如产品的质量。如果质量不好的产品是被出售或是被回收都会各相连的企业厂家受到一系列的牵连，因此，为了避免后续手续的麻烦，回收公司还是要选择***良好的更为优先。3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。当然有些企业为了能降低成本，或是增加流动资金，所以回收价格也是他们考虑的范围之内，这些因素，都会影响着回收公司在企业中的选择，在***后，当然是要选择***适合自己企业的回收公司。